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家纺产品如何进行品牌化包装?

 2016-4-8

  对于商?#30340;?#24335;的创新和实?#20540;?#36807;程而言,既要关注商?#30340;?#24335;、业务模式设计沿价值链的实现,还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商?#30340;?#24335;的支撑。同时,企业还必须关注五个方面要素构成的体系体系,创新商?#30340;?#24335;的过程,而本质上就是组织的系统变革过程。商?#30340;?#24335;中对于多维度?#30446;?#34385;是当今发展显而易见的趋势,而家纺产品怎么去做多维度的品牌策划呢?

  关于商?#30340;?#24335;的定义,虽然大家的描述有着各?#25351;?#26679;的版本,但是核心内容基本是一致的:企业的商?#30340;?#24335;,就是指从企业的战略层面,对于企业如何挣钱的商业逻辑的一个系统描述。从本质上讲,商?#30340;?#24335;就是要解决企业从哪里挣钱、以怎样的方式挣钱、凭什么能够挣到钱等等问题。?

  从组织执行能力的角度来看,看清商?#30340;?#24335;的成功要素需要从设计商?#30340;?#24335;的企业价值链纬度、从实现商?#30340;?#24335;的执行力纬度做一些梳理。

  从商?#30340;?#24335;实?#20540;?#20215;值链纬度来看,沿?#29260;?#19994;的价值链展开,一个完整的商?#30340;?#24335;需要涉及三个大的?#26041;凇?#24066;场互动?#26041;凇?#20225;?#30340;?#37096;?#26041;凇?#22806;部协作?#26041;凇?#24066;场互动?#26041;?#35201;解决的是为谁创造价值、创造什么价值等问题;企?#30340;?#37096;?#26041;?#35201;解决的是如何创造价值、凭什么赢利的问题;外部协作?#26041;?#35201;解决的是明确依?#30340;?#20123;社会资源、外部协作机构实现价值创造与盈利的问题。

  针对不同企业的资源状况、能力状况、价值理念和文化习惯,不同的企业在这些?#26041;?#20013;有不同的关注,会选择不同的价值定位、价值创造关键节点,选择设计不同的盈利方式。但是,无论怎么选择,要保证设计的盈利模式得到实现,基本的共同要求是,企业各个?#26041;?#30340;价值创造活动必须连贯、价值流动必须通畅、上下左右必须协同,这样才能保证整体实现比竞争对手更高的?#24230;?#20135;出比。

  家纺产品在做多维度品牌策划时要关注市场?#26041;冢?#20851;注企?#30340;?#37096;?#26041;冢?#25110;者外部协作?#26041;?#30340;价值流动,很难保证商?#30340;?#24335;创新目的的实现。

  从商?#30340;?#24335;实?#20540;?#25191;行力纬度来看,商?#30340;?#24335;要想由设计蓝图转化为业绩结果,必须得到组织的?#34892;?#25191;行,即必须实现创新商?#30340;?#24335;与组织执行体系三个层面的协同与互动——战略结构层面、组织系统层面、员工行为层面,要实现商?#30340;?#24335;的?#34892;?#21019;新,这三个层面的管理系统,也需要围绕新的商?#30340;?#24335;进行变革、优化。只有实现组织系统与创新商?#30340;?#24335;、以及系统彼此之间的协同一致、?#34892;?#20114;动,创新的商?#30340;?#24335;才能够得到真正的执行、实现。

  如果仅仅停留在根据外部市场机会进行?#30446;?#25143;选择、客户价值主张确定的层面,或者只考虑商?#30340;?#24335;的战略层面设计,忽略了落实组织系统层面、员工行为层面的相应创新与协同,或者在商?#30340;?#24335;创新与改变的过程中,忽略了组织系统变革和员工行为系统的变革,商?#30340;?#24335;的转变显然是无法实?#20540;摹?/font>

  “三分战略七分执行?#20445;?#20107;实上,在发生问题的企业中,组织层面和员工层面的改进水平、协同互动状况,往往是商?#30340;?#24335;创新过程中不被关注的盲点,因此,也往往成为决定商?#30340;?#24335;能否完善、能否?#34892;?#25191;行、能否在竞争中达到预期目的的关键要素。家纺企业要实现在商?#30340;?#24335;?#31995;?#21019;新需要具备五个基础要素体系,即明确?#30446;?#25143;定位与价值主张、实现价值和赢利的模式设计、核心流程与组织支撑体系、关键能力与资源整合方式、人力资源与文化支撑体系。

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