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创始人应具备的8大能力

 2014-12-15

  好的创始人,到底要具备哪些能力

  1.组建“优势互补”的创始团队(Form a Great Founding Team)

  创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决,这样竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来。

  2.选择最佳创业“地点?#20445;↙ocation,Location,Location)

  你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环?#24120;?#21253;括人才资源圈、融资环?#22330;?#24066;场环?#22330;?#20135;业生态链,等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网From EMKT.com.cn应用、轻科技公司等,但可能就不适合其它的一些创业方向。

  例如Groupon团购网,幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见,因为他们起步时要依靠大量的销售人员,超过80%都是销售推广,而这不是硅谷?#19981;?#30340;模式。还有,假如你跑到硅谷来做时装设计公司,肯定是跑错地方了。要想清楚“最适合你的创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪儿。

  3.善于“逆向正确思考?#20445;˙e a Contrarian)

  “逆向思考”并不难,难的是“逆向正确思考”。很多时候,当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时,要静下心来仔细分析他们为什么不认同,有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时,你就很可能是对的。

  LinkedIn的起步就是很好的例子。当时,我的朋友圈超过2/3的人都反对,不认同它的发展前景,而我确认我看到了这里“被忽视的专业人?#21487;?#20132;网络的需求和价值点”。LinkedIn 的增长模式,也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同,我们一直是稳步?#20013;?#22686;长,并没有爆发点。

  4.掌控全局,还是尽量放手?(Do the Work or Delegate?)

  这个问题,常常让创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?我的建议是:两手?#23478;?#25235;,两手?#23478;?#30828;,既要掌控全局,尽量解决问题,同时要充?#20013;?#20219;团队,放手?#30431;?#20204;发挥,承担责任。

  5.灵活善变,还是坚持不变?(Being Flexible or Persistent?)

  什么时候应该灵活求变?什么时候应该?#20013;?#22362;持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时,你和团队的信心是?#20013;?#19979;降还是保持不变?如果你和团队的信心一直?#20013;?#19979;?#25285;?#23601;要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心。

  6.向内为主,还是向外为主(Internalor or External?)

  创始人也常常困惑:到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上,例如产品开发、团队成长、日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务上?如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公?#34917;?#31995;等等。

  答案同样是:两者都需要100%,都非常重要,必须同时兼顾,并根据具体情况和需求,及时调整精力分配和策略。

  7.坚?#36136;?#21629;,还是聆听数据?(Vision or Data?)

  在初创公司成长过程中,面临的“不确定性?#20445;?#32463;常会让我们怀疑“自己的使命是否是空想”。聆听数据很重要,更重要的是“如何正确聆听数据?#20445;?#20160;么样的数据值得聆听;还要知道,什么时候听数据,什么时候听从直觉和自己的内心。

  8.冒险,还是规避风险?(Take Risk or Minimize Risk?)

  大家都觉得,创业者是敢于冒险的人,但聪明的创始人知道“什么样的风险,多大的风险”值得去尝试。在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常,要在“对公司面对的状况有了清楚的了解,对风险的大小有了冷静的评估”之后,再去冒险。

  好的创始人不是天才,而是在“某一两个方面”超出常人,极具竞争优势的人。他们要善于组建“优势互补”的团队,要善于选择最适合他创业的“地点?#20445;?#35201;善于逆向思?#36857;?#35201;能掌控全局也要敢于放手,要坚?#36136;?#21629;也知道如何求变。

  优秀的创始人各不相同,他们最?#24576;?#30340;优势就是:快速学习和不断成长的能力,只有具备这个能力,才有可能创造奇迹

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